Uno, que es desconfiado de naturaleza, no puede dejar de preguntarse a qué viene tanta premura y conecta la radio para escuchar los debates parlamentarios (nunca lo hago, pero esta vez estaba de vacaciones). Y uno se sorprende al oír al socialista José Antonio Alonso y a la popular Soraya Sáenz de Santamaría decir, casi al unísono, que la reforma es necesaria para restablecer la confianza en la economía española. Con ese objetivo, artículo 135 pretende impedir a los diferentes gobiernos de España (el central, los autonómicos y los ayuntamientos) mantener déficits estructurales. Es decir, se les prohíbe que de manera sistemática y patológica, gasten más de lo que ingresan.

Lo curioso del caso (y, de hecho, lo que me hace dudar de la sinceridad de sus intenciones) es que la disposición adicional al mismo artículo que proponen reformar dice, literalmente: “los límites de déficit establecidos en el artículo 135.2 de la constitución entrarán en vigor a partir de 2020�. ¡A partir del 2020! !Es decir, nos están diciendo que restablecerán la confianza hoy, con una reforma que entrará en vigor dentro de 9 años! ¿De verdad piensan que nos creemos que el motivo es “restablecer la confianza�? ¿No será más bien, que han recibido alguna llamada inconfesable de alguna autoridad de verdad?¿O quizá aprovechan la urgencia de la situación para recentralizar el poder en España? Sea lo que sea, estaría bien que, de una vez por todas, fueran honestos con los electores y nos dijeran la verdad.

Dejando de lado los motivos, la verdad es que parece razonable prohibir que nuestros líderes políticos se endeuden constantemente pensando que ya vendrá otro a pagar sus deudas. Sólo la extrema izquierda (con el Chupacabras al frente) son suficientemente irresponsables como para gastarse el dinero de sus hijos en beneficio propio. Por lo tanto, es bueno que haya algún tipo de regulación que impida al gobierno gastar de manera enfermiza el dinero que no tiene.

Dicho esto, también es profundamente irresponsable exigir el déficit cero en todo momento porque, en momentos de recesión, eso no haría más que empeorar la situación. Es decir, cuando empieza una crisis la recaudación cae y el gasto en subsidio de paro sube automáticamente. Obligar al gobierno a cuadrar los números bajo esas circunstancias le forzaría a reducir el gasto o a subir impuestos y ambas cosas agravarían la recesión. A modo de ejemplo, al empezar la crisis de 2008, la recaudación fiscal de España cayó, en números redondos, unos 50.000 millones de euros. El gasto aumentó de manera automática otros 20.000 millones. Si hubiera habido una ley que prohibiera mantener déficit el gobierno hubiera tenido que recortar el gasto en 70.000 millones lo que hubiera provocado una caída adicional del PIB de un 7%. Es decir, el PIB de 2009 no hubiera caído, como cayó, un 3,9% sino un 10%. Claramente obligar al gobierno a mantener el equilibrio presupuestario en épocas de crisis es una mala idea. Y eso nuestros políticos lo saben. Por eso proponen que la sección 4 del artículo 135 permita mantener déficits fiscales en caso de recesión.

Hasta aquí todo parece muy correcto. El problema es el de ejecución. En momento de crisis, ¿cuan grande se permitirá que sea el déficit fiscal? ¿2% del PIB, 7%, 15% o se le permitirá escoger el nivel de déficit según la gravedad de la situación? Es más, ¿quién va a obligar al gobierno a cumplir la ley? Y es que los desconfiados como yo recordamos que antes de la crisis, España formaba parte del pacto de estabilidad europeo (aprobado por el mismísimo Consejo de Europa) a través del cual todos los países del euro se comprometían a mantener déficits inferiores al 2% del PIB, aunque ese número era flexible en épocas de crisis. ¡Muy parecido a lo que ahora se propone en la constitución! El problema es que, cuando vino la crisis, todos los países se saltaron el pacto a la torera y generaron esos déficits extravagantes que nos han llevado a la situación actual. Ninguna autoridad ha sido capaz de evitar el endeudamiento catastrófico del estado en época de crisis.

La pregunta es: ¿habría alguna manera de garantizar que el gobierno tiene recursos suficientes durante las crisis sin tener que endeudarse excesivamente? La respuesta es que sí. Se debería a obligar al estado a hacer lo que le pedimos a las familias responsables: que ahorren en tiempos de bonanza y construyan un colchón financiero que les permita gastar en tiempos de recesión. Es decir, el nuevo artículo 135 de la constitución debería contener una cláusula que obligara al gobierno a mantener superávits fiscales cuando las tasas de crecimiento sean positivas y construir un fondo soberano que pueda ser utilizado durante la próxima crisis. El gobierno podría quedar liberado de esa obligación cuando el fondo llegara a niveles de, por ejemplo, el 20% del PIB.

De este modo, cuando llegara la crisis, el gobierno podría utilizar ese colchón financiero para no verse obligado a recortar gasto o aumentar impuestos en medio de la recesión ni a endeudarse hasta límites que pusieran en peligro la recuperación. Incluso podría llamarse el colchón constitucional.>>

Actualmente, 19 ideas de negocio están recibiendo el apoyo del programa para su maduración y constitución como empresas. La cartera de servicios del programa incluye, entre otros, consultoría tecnológica, estudios de patentabilidad, plan de viabilidad, formación, etc

Los proyectos de empresas innovadoras en los que la tecnología o los resultados científicos sean el núcleo de la idea de negocio pueden solicitar hasta el día 10 de junio su integración en el Programa EIBT (Empresas Innovadoras de Base Tecnológica), impulsado por el Gobierno de Navarra a través del III Plan Tecnológico de Navarra y gestionado por Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN).

La finalidad de este programa es convertir la ciencia y tecnología producida en Navarra en nuevas EIBT, mediante el apoyo a la maduración y puesta en marcha de las iniciativas surgidas de la capacidad de innovación y desarrollo tecnológico y científico existente en universidades, centros tecnológicos, empresas y particulares. Se trata de una actividad cofinanciada por el Programa de Cooperación Territorial del Espacio Sudoeste Europeo SUDOE).

Las EIBT son compañías esenciales en la dinamización del tejido empresarial debido a su capacidad de generar productos y servicios con un alto valor añadido y a su impacto en la creación de empleo de calidad, lo que les confiere un gran potencial en la actividad económica. Además, operan en sectores estratégicos como la biotecnología, las energías renovables o las telecomunicaciones, entre otros.

Gracias al Programa EIBT, los proyectos empresariales pueden contar con asesoramiento científico, análisis del estado de la técnica, instrumentos financieros, apoyo para la elaboración del plan de empresa, todo ello dirigido a la mejor configuración empresarial y el lanzamiento al mercado de la iniciativa.

Los proyectos empresariales cuentan con el apoyo de la Red EIBT de Navarra – integrada por las dos universidades, seis centros tecnológicos y la sociedad pública Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN)- que pone toda su capacidad científica, tecnológica y empresarial al servicio de estas iniciativas.

Consultoría tecnológica
Actualmente, un total de 19 ideas de negocio están recibiendo el apoyo del programa para su maduración y constitución como empresas. La cartera de servicios del programa incluye, entre otros, consultoría tecnológica, estudios de patentabilidad, realización del plan de viabilidad, formación para los promotores, estudios de mercado y test de producto.

El Comité de EIBT, compuesto por representantes del Gobierno de Navarra, CEIN, la Agencia Navarra de Innovación (ANAIN) y Sodena, es quien analiza todos los proyectos presentados y determina cuáles son catalogados como EIBT, así como los servicios de valor añadido a los que tendrán acceso.

Se pueden acoger a este programa ideas de negocio que giren en torno a conocimientos científicos, proyectos de I+D, descubrimientos, ideas innovadoras de base tecnológica.

Los grupos de investigación, centros tecnológicos, empresas y particulares interesados en presentar sus iniciativas tienen de plazo hasta el día 10 de junio para completar su solicitud, disponible junto a toda la información sobre el programa en la página web del Programa EIBT.

Fuente: Periodico empresarios

Los retrasos en los pagos, que se están incrementando como consecuencia de la crisis, han motivado que el 40% de las empresas españolas vea amenazada su supervivencia.

El 40% de las empresas ve en peligro su continuidad, según se desprende del informe publicado ayer por la firma Intrum Justitia, que analiza la situación en toda Europa.

El citado documento constata que las compañías radicadas en el Reino Unido son las que más temen un cese de actividad, al alcanzar el 55% del global de las encuestadas, seguidas de cerca por Chipre y Grecia, ambas con un porcentaje del 53%. Entre tanto, la media continental se sitúa en el 28%.

Por contra, entre las más optimistas se encuentran las empresas belgas y suizas, ya que solo el 11% de ellas se ven en peligro.

España se coloca en el sexto lugar de un listado de 25 países, precedida por Portugal (41%) y por delante de Hungría (39%).

Riesgo de impagos
Del mismo modo, las empresas europeas que prevén que aumentará el riesgo por los impagos los próximos doce meses duplican las que piensan que se reducirán en una proporción de 32% frente al 14%.
Esta perspectiva negativa se incrementa en España hasta el 40%, mientras que únicamente el 13% se muestra optimista.

En lo que atañe a los problemas de liquidez derivados de la morosidad y los impagos, Portugal es la que señala este aspecto como principal impacto, concretamente un 78% de las empresas frente al 31% de Suecia.
Por último, en el caso de España, el 77% de las sociedades temen un impacto negativo en la liquidez de su empresa.

Fuente: El Día

???

les sobrara dinera ahora?

no han ‘perdonado’ un duro nunca

ni en conciertos beneficos!!!

puestos a ‘perdonar’, los amigos del papa son los mas adecuados???

Algo está cambiando en la SGAE. Después de que Teddy Bautista, expresidente de la entidad, hiciera caja durante años con festivales y conciertos benéficos; los representantes de los autores han perdonado ahora el pago de las tasas por el uso de música a la Jornada Mundial de la Juventud (JMJ). Rafael Rubio, director de Comunicación de la JMJ, confirmó ayer aelEconomista un hecho absolutamente inédito hasta ahora.

“Han firmado un acuerdo de patrocinio que nos exime de cualquier pago“, aseguró. Resulta llamativo porque, aunque es cierto que en alguna ocasión la SGAE ha acabado renunciando a cobrar en algún acto benéfico, siempre ha mantenido que está obligada por ley a recaudar el dinero de los autores, independientemente de la finalidad del acto. Eso hasta ahora, porque ayer un portavoz de la sociedad confirmó que “hay un acuerdo de patrocinio con la JMJ y no tendrán que pagar”.

Sin dinero público en la JMJ

El total del presupuesto de la visita del Papá saldrá, precisamente, del acuerdo con patrocinadores, socios y empresas colaboradoras. Los primeros, entre los que se incluye la SGAE o el grupo de restaurantes Arturo, contribuyen con la prestación de servicios. Los socios son los que aportan al menos un millón de euros -como Coca-Cola, El Corte Inglés, Iberia, Banco Santander, FCC, OHL, Ifema, Mutua Madrileña, Nutrexpa o Caja Madrid, entre otras- y los colaboradores, los que hacen una donación de al menos 2.100 euros. El presupuesto total se eleva a 50,48 millones de euros.

Fernando Giménez Barriocanal, director financiero de la Jornada Mundial de la Juventud,reiteró que las empresas que colaboran aportan el 30 por ciento y los peregrinos el 70 por ciento restante. “Ni un euro sale de las arcas públicas”, explicó. Es más, según los organizadores, se estima que gracias a la llegada masiva de turistas de todo el mundo, Madrid ingresará durante esos días 100 millones de euros, a lo que hay que sumar todo el impacto mediático y publicitario para la ciudad.

Fuente: el economista

Interesante

El 26 de febrero de 2008 es una fecha histórica en los 40 años de existencia de la cadena de cafeterías. Ese día cerraron sus puertas los 7.100 Starbucks de Estados Unidos. Una medida drástica y muy arriesgada que supuso el comienzo de la reinvención de Starbucks. Y que confirmó a Howard Schultz como el genio que fue capaz de dar un giro radical a la estrategia de la compañía reenfocándola en sus principales valores.

El propio Schultz cuenta esta transformación en su libro Onward. How Starbucks fought for its life without losing its soul (Adelante. Cómo Starbucks luchó por su vida sin perder su espíritu). Onward es un magnífico tratado de liderazgo y cambio, no es acerca del triunfo, sino de los medios para conseguirlo. Schultz cuenta, con honestidad y pasión, sus inseguridades, sus sentimientos y su proceso de toma de decisiones, desde sesiones a puerta cerrada con directivos y analistas a conversaciones con granjeros de Ruanda.

Y es que Starbucks estaba a punto de morir de éxito. Después de 30 años de crecer a un ritmo espectacular superior al 40% –llegó a abrir mil cafeterías en 5 años y su valor bursátil se triplicó hasta los 20.000 millones de dólares–, las ventas empezaron a caer y la compañía entró en pérdidas en 2008. Starbucks había crecido muy rápido y había perdido su esencia. El creador de la cadena, Howard Schultz, tuvo que volver a tomar las riendas de Starbucks después de 8 años en los que se había mantenido en un segundo plano y centrado en la expansión internacional del grupo.

Se había perdido la relación emocional de Starbucks con sus clientes, que iban a los establecimientos no sólo por el café, sino por un sentimiento de comunidad. Schultz tenía que transformar la compañía reenfocándola en sus principales valores. En dos años lo consiguió, pero tuvo que asumir grandes riesgos.

El mayor fue cerrar todos los establecimientos de Estados Unidos para recordar a los clientes el toque mágico que había hecho famosa a la cadena. Schultz pretendía trasladar la imagen de que su bebida tenía que ser perfecta. En todos los establecimientos cerrados se colgó un cartel que decía: “Nos estamos tomando un tiempo para perfeccionar nuestro café; un gran café requiere práctica, y por eso nos estamos dedicando a mejorar nuestro arte�.

Además de mejorar el sabor y la consistencia del café, Schultz quería que todos sus ‘socios’ –como ellos llaman a los empleados– fueran de nuevo sensibles al trato personalizado que antes les había caracterizado y diferenciado. Había que conseguir que los empleados de Starbucks amasen el producto y se entusiasmaran con el proyecto para mejorar el servicio a los clientes.

El cierre de los establecimientos provocó unas pérdidas de seis millones de dólares, ya que los competidores aprovecharon la coyuntura e hicieron ofertas muy agresivas para arrebatar clientes a Starbucks.

Paralelamente, se realizó una macrocampaña educativa para los 135.000 empleados de la cadena. Tenían que volver a hacer un gran producto, pero también tenían que sentirse partícipes de una comunidad que daba servicio a 45 millones de clientes cada semana.

Se distribuyeron miles de DVD formativos en todas las tiendas del grupo, y al mismo tiempo, se puso en marcha un plan de fidelización para los empleados, a los que se ampliaron los beneficios sociales y se extendió el seguro de salud incluso a los trabajadores a tiempo parcial. Una clara estrategia de inteligencia emocional.

Pero el cambio no consistió sólo en buenas palabras. Había que echar mano de la tijera. Se cerraron más de 800 establecimientos y se despidió a miles de trabajadores. Muchas tiendas fueron rediseñadas, se potenció la creatividad y se pusieron en marcha procesos para mejorar la eficiencia en la fabricación de los productos. Además se renegociaron los contratos de alquiler y se redujo drásticamente el número de proveedores.

En la transformación de la cadena fue fundamental la estrategia de comunicación. Howard Schultz se reunió con miles de encargados de tiendas, realizó presentaciones ante los analistas bursátiles y visitó a los principales proveedores de café.

Howard Schultz consiguió dar la vuelta a la cadena, y hoy, con sus 17.800 cafeterías, es la tercera del mundo en número de establecimientos, por detrás de Subway y McDonald’s.

Ahora su estrategia es ofrecer café Starbucks en otros comercios, introducir sus máquinas de café en locales ajenos, al tiempo que estudia la venta de otros productos, como cerveza y vino. Pero todo esto ya será el argumento del futuro libro de Howard Schultz.

Experiencia Starbucks
El gran mérito de Howard Schultz ha sido convertir el simple hecho de tomar café en toda una experiencia, lo que él llama Experiencia Starbucks. Se trata de crear un ambiente personalizado para sus clientes, y que éstos estén dispuestos a pagar muy caro el café a cambio una atmósfera agradable. Su filosofía es “una taza, un cliente, un socio (trabajador) y una experiencia al mismo tiempoâ€�. Schultz ha sabido establecer una relación emocional con los clientes, de tal manera que para muchas personas Starbucks es el tercer lugar donde se relacionan con los demás. El primero es la casa y el segundo es el trabajo. Hay muchos clientes que van a un Starbucks cuando no tienen nada que hacer. Otros acuden allí para trabajar, para estudiar, para pensar… No se trata de un “coffee break –escribe Schultz–, is theaterâ€�. Ahora su gran reto es hacer crecer a la cadena, pero sin perder la especial relación que ha conseguido establecer con sus clientes y que es la base de su éxito.

El viaje a Italia que le hizo enamorarse de la cultura del café 
Howard Schultz era vendedor de electrodomésticos y en un viaje a Milán (Italia) entró en un café y se impresionó con aquel lugar donde la gente pasaba largas horas conversando, discutiendo, compartiendo y bebiendo cafés en tazas de diferentes tamaños. Pensó que aquello era una experiencia única. Al regresar a Estados Unidos, Schultz renunció a su empleo y en 1982 entró a trabajar en una cafetería de Seattle como responsable de compras.

Se llamaba Starbucks, tenía 4 establecimientos y había sido fundada en 1971 por tres amigos para vender granos de café tostados. Cuando Schultz les propuso copiar el modelo de los cafés italianos, la respuesta fue un rotundo no. Ante este revés, Schultz montó su propia cafetería en 1986: Il Giornale, un pequeño café en el centro de Seattle. Tuvo tanto éxito que a los 6 meses terminó comprando a su antiguo empleador, la compañía Starbucks. Allí empezó una astronómica carrera que le llevó a facturar 10.000 millones de dólares y a tener 200.000 empleados en 16.000 tiendas repartidas por 54 países.

En 2000, cansado de la gestión del día a día, renunció al cargo de presidente y se apartó para dedicarse a diseñar la expansión internacional de su cadena, con el objetivo de tener 20.000 establecimientos fuera de Estados Unidos y desarrollar un gran crecimiento en China. Schultz se consideraba invencible y fue cuando empezó a confundir innovación con crecer, crecer, crecer, y con la obsesión de que la acción se revalorizase en la bolsa. Pero en 2005 Schultz empezó a sentir que Starbucks había perdido su magia.

Dos años más tarde –el día de San Valentín de 2007–, nuestro protagonista escribió un memorando a sus directivos en el que decía que el olor a café había desaparecido de los establecimientos a causa de los modernos métodos de almacenamiento y que el contacto entre el camarero y el cliente ya no existía debido al tamaño de los establecimientos.

El comunicado se filtró a la prensa y provocó una gran convulsión dentro de Starbucks y en los ambientes financieros. La acción cayó de 26 a 9 dólares, y muchos analistas empezaron a hablar de que Starbucks había perdido su aroma y su magia. Schultz tuvo que volver al día a día de la compañía, y en aquel momento nadie confiaba en él porque la experiencia refleja que cuando un fundador vuelve a tomar las riendas de una empresa, toma decisiones emocionales que no dan buen resultado. Howard Schultz es la excepción.

¿Un logo demoníaco?

El archifamoso logotipo de Starbucks ha sido siempre muy controvertido, e incluso llegó a ser denunciado por grupos cristianos de EEUU que decían que simbolizaba al demonio al ser “una mujer desnuda con las piernas abiertas como una prostituta�. También comentaban que las sirenas atraen a las personas y luego las matan. La cadena acaba de modificar su logotipo del que desaparecen las palabras ‘Starbucks’ y ‘Coffee’, para que sea más fácil su implantación en otros países y para reflejar la nueva estrategia de comercializar mayor gama de productos y hacerlo en establecimientos ajenos.

http://www.expansion.com/2011/08/09/entorno/1312923306.html

les damos nuestro dinero

el gobierno les inyecta, millones de millones, que no van a devolver, i tenemos que estar callados, sentados, sin decir nada mientras nos cortan, sanidad, educacion, cultura,…, LAS ALAS???

NOPS

i esta quedando claro en todo el mundo, inglaterra, israel, españa,…

Los directivos de Banco Santander se irán de vacaciones con un regalo de gran magnitud. Los 6.000 ejecutivos del primer banco de España van a recibir en los próximos días 17,16 millones de acciones gratuitas, valorados en 122 millones de euros, por haber cumplido la mayoría de los retos incluidos en el tercer ciclo del Plan de Acciones Vinculados a Objetivos.

El incentivo, aprobado en la junta general de accionistas de 2008, se basaba en que Banco Santander batiera a un conjunto de 21 entidades financieras mundiales en lo relativo al retorno total para el accionista (RTA) y al crecimiento del beneficio por acción (BPA). Cada una de estos factores ponderaba un 50% para calcular el premio final.

El RTA se medía por la diferencia porcentual entre el valor final de las acciones ordinarias en cada una de las entidades comparadas y el valor inicial de esa misma inversión en Banco Santander, incluidos los dividendos cobrados. El periodo de cálculo de esta variable abarcaba desde las quince sesiones bursátiles anteriores al 1 de abril de 2008 (excluido) y las quince jornadas previas al 1 de abril de 2011.

Si el grupo financiero español quedaba entre los seis primeros, sus ejecutivos se llevarían el 100% de esa parte del bonus (la mitad del total), por lo que se asegurarían 9,98 millones de acciones. El premio se reducía en función de la clasificación hasta el punto de que, si Santander hubiera estado por debajo del puesto número 12, se hubieran quedado sin nada.

Lo mismo sucede en el caso del BPA, con la salvedad que, para medir esta variable, se ha tomado como referencia los estados financieros consolidados de 2006 y 2010. De esta manera, el banco pretendía eliminar el efecto distorsionador que provocó en los grupos comparativos la crisis de los mercados de 2007. El plan se aprobó antes de la quiebra de Lehman Brothers y de los rescates de AIG, Merrill Lynch, Citi, ING y RBS, entre otros.

Entre las entidades con las que se ha comparado Santander están BBVA, Barclays, Deutsche Bank, Itau, Bank of America, JP Morgan, Société Générale, Royal Bank of Canada, UBS, Unicredito y Wells Fargo. También hay alguna que ha desaparecido, como HBOS, o ha sido nacionalizada, como RBS y Citi.

Durante el periodo de cálculo, las acciones del Santander han caído cerca de un 10%. Pero aún así, el banco ha conseguido el 86% de los objetivos del plan (19,96 millones de títulos como máximo), por lo que los 6.000 beneficiarios van a recibir 17,16 millones de stock options gratuitas. Este paquete tiene un valor de mercado de 122 millones, que hace un mes, antes de la brusca caída del sector financiero en bolsa, ascendía a más de 140 millones. Para conseguirlas solo era necesario haber permanecido en activo en el grupo hasta el pasado 30 de junio.

La entrega de acciones se hará no más tarde del próximo 31 de julio. El más beneficiado será el consejero delegado, Alfredo Sáenz, que tiene asignadas 189.628 acciones (valoradas en 1,4 millones de euros), seguido de Matias Rodríguez Inciarte, con 87.590, y Francisco Luzón, con 77.083. Detrás estáEmilio Botín, que cuenta con 68.848 títulos, Juan Rodríguez Inciarte, con 50.555, y Ana Patricia Botín, con 46.855.

Otro plan millonario

El anterior plan, cobrado entre 2008 y 2009, ascendió a casi 1.000 millones de euros, si bien las plusvalías netas para los agraciados fue de 540 millones de euros. Se lo repartieron 2.750 directivos de Santander, como resultado de que el banco superase por rentabilidad para el accionista y por beneficio por acción a un grupo de 30 entidades financieros. El periodo de cómputo para deliberar dicha retribución comprendía entre 2004 y 2006. En esa ocasión, se trataba de 103,5 millones de stocks options que pudieron ejecutar a 9,07 euros, cuando en bolsa cotizaban a más de 14,3. Hoy lo hacen a poco más de 7 euros.

Los ejecutivos del primer grupo financiero español van a tener más suerte que los de BBVA, que el pasado mes de enero vieron como se les esfumaron entre 130 y 266 millones de euros en stocks options por incumplir los objetivos de un plan de incentivos. Lo mismo les pasó a los de Banco Popular, que también se quedaron a dos velas al ver cómo la entidad no había alcanzado las metas impuestas.

Fuente:  el confidencial

Creo que deberia ser de obligada visualizacion este documental,

nos enseña hasta donde puede llegar, el ser humano,

tristisimo, pero revelador, de la raza humana

Enron los tipos que estafaron a America

Sinopsis oficial: El filme narra el colapso de la compañía de Texas a manos de sus directivos, que aparecen retratados como personajes sin una pizca de escrúpulos y con una avaricia sin límites. Al frente de este moderno Titanic, que se hundió llevándose por delante los trabajos y ahorros de miles de empleados, está Kenneth Lay, “el emperador desnudo� en el filme, Lay no duda en apropiarse de la tragedia del 11 de septiembre del 2001 en Nueva York y Washington para decir, en una reunión con trabajadores poco antes del colapso de la empresa que, al igual que EE.UU., “también Enron sufre un ataque�.

http://video.google.es/videoplay?docid=7585155928190606290

hola gente,

estaba surfeando un poco por aqui y por alla y me he encontrado un interesantisimo articulo sobre LOS INTERESES en los creditos rapitos, o dinero facil, o nose como llamarlo

esos que llamas i te dan desde 3000 a 30.000 euros.

articulo que os adjunto, pero, una pequeña reflexion, no creeis que cuando empezaban a salir todas esas empresas, ya era cuando las cosas iban realmente mal, i fue como un placebo momentaneo para mucha mucha gente,

el invierno pasado, pase un par de mañanas en casa, (la gripe es lo que tiene), i por la mañana, en cada corte publicitario hacian como tres anuncios de dinero ‘gratis’ llame i le damos dinero, 10 minutos de espera,…, no era dinero de regalo, porque tu lo vales, evidentemente, pero no era esto ya un aviso de lo que se nos venia encima?

no lo se eh, pero, es como reunifique sus pagos, i pagara ahorrese,…, ahorrese que, si vas a tener que pagar mas, y durante mas tiempo!!!

bueno basta de divagaciones, y os adjunto el articulo. yo lo he sacado de

http://inversores.es/credito-rapido-la-trampa-del-40/

Crédito rápido: la trampa del 40%

Una página muy moderna, con flash incorporado, y una cálida voz de mujer ofreciendo los mejores productos financieros (“tu interés es el nuestro“) se encuentran en la página web de Finanziamar, una de las muchas empresas de créditos rápidos que están surgiendo en España sin un control sobre su hacer y sobre los mecanismos de concesión y cobro de sus préstamos.

La Asociación de Usuarios de Servicios Bancarios (Ausbanc) asegura que, entre otras prácticas, imponen intereses por encima de la ley y obligan a firmar a sus clientes antes notario por cantidades muy superiores a las solicitadas.

Una valenciana, Pilar Martñínez, asegura que Finanziamar incurre en estas prácticas fraudulentas. De hecho, está por quedarse en la calle por haber contratado un crédito con esta firma.

Pilar Martínez pidió hace año y medio 600 mil euros para refinanziar las deudas que había contraído debido a la compra de su vivienda. El problema es que ahora Finanziamar le pide 110 mil euros (el 40% de interesés) y, como no puede pagarlos, le embargará el piso.

Esa tasa de interés es, a todos luces, ilegal, pero el embargo procede. Pilar ya ha puesto abogados a trabajar en el asunto. El suyo es uno de los miles de casos de víctimas de capitales particulares que se conceden a tazas leoninas aprovechando el endurecimiento de las condiciones bancarias.

Mucho cuidado con el dinero rápido.

Fuente | Levante-emv

Hola emprenedores!

Ja ens ha arribat la calor i ja comença a haver-hi la psicosis de vacances, oi? De mica en mica ens aniran arribant i així desconnectarem de la rutina diària durant un temps. Uff, quines ganes de que arribin!

A la 1a trobada oficial del grup d’emprenedores del passat mes de maig, vam acordar que ens tornaríem a reunir a finals de juny o a primers de juliol. No sé com esteu de feina i d’ànims per tornar-nos a veure.

Pot ser una bona oportunitat retrobar-nos i seguir agrupant les energies de totes d’una manera distesa i lúdica. Fer com un petit comiat abans del període d’estiu. Què us sembla?

La Txell penjarà en un blog les opcions per donar les vostres respostes. Hem de millorar el fet d’enviar opinions amunt i avall amb mails, que de vegades ens fan embolicar la troca.

La proposta és la següent:
Decidir si ens veiem aquest mes o ho deixem per setembre
Si us va bé ara, triar l’opció de tarda o vespre (sopar)
També estaria bé marcar disponibilitat de dia de la setmana
Sisplau, que ningú se senti forçada a tenir que anar la trobada, és només una votació per saber què fer.

Si se us acut algun altre suggeriment serà benvingut! La unió fa la força!!!

Una abraçada a totes,

he llegit sobre el jefe de ikea a (www.apuntesgestion.com)

Sus amigos dicen que es un tacaño ya que, aún con sus 23.000 millones y siendo uno de los hombres más ricos del mundo, sigue aplicando la regla de oro de “céntimo a céntimo�. Coge el metro para ir a trabajar y conduce su Volvo de 18 años.

val la pena treballar com uns ximples, per aixo?

nose

jo aniria a treballar amb taxi, segur;)

Perque el senyor mes ric del mon inverteixi en la teva empresa hauries de cumplir aquests requisits

• Simplicidad: Tu negocio debería poder explicarse en una frase y gestionarse con una mano. La simplicidad es la sofisticación definitiva. Decía Leonardo da Vinci.
• Previsibilidad: Sus beneficios pueden ser pronosticados con relativa fiabilidad.
• ROI: Alto retorno en capital, conseguido sin malabarismos contables o exceso de deuda.
• Cash Flow: Empresa con fuerte generación de flujos de caja.
• Dirección: Dirigidas por gerentes que buscan generar valor para el accionista.
• Largo Recorrido: Inversiones siempre a largo plazo.
• Estable: Nunca dejarse llevar por las modas.

es un tal Warren buffet(igual es parent de la phoebe eh! ) segons www.apuntesgestion.com

el que pasa senyor buffet, que avegades, les coses es compliquen un pelet, hauria de ser facil de explicar, i facil de pronosticar beneficis pero,…., la vida te da sorpresas, i avegades molt bones;)

he visto este interesante articulo y queria compartirlo con vosotros

http://www.gestiopolis.com/marketing/pasos-para-atraer-clientes-y-aumentar-ventas.htm

El cliente aprieta el bolsillo en estos tiempos de recesión. Pero no tendrá que hacerlo contigo cuando apliques los siguientes 11 pasos para atraer clientes y aumentar las ventas.

Ayer contactó conmigo Margarita Cruz, desesperada porque las ventas estaban disminuyendo en su negocio: “Las cosas están malas, Diana. Los clientes no están gastando y no sé qué más hacer para aumentar las ventas�.

La entiendo. Estamos pasando por unos tiempos de recesión en todas partes. El área de bienes raíces está sufriendo, la bolsa está afectada, hay despidos en las empresas y caos económico, y los clientes desvían sus ingresos a artículos de primera necesidad.

Pero no todo es de color negro. Existen varias estrategias que te ayudarán a atraer a más clientes y aumentar las ventas. ¡Síganme los buenos!

Estrategias para Atraer Clientes

1. Aumenta tu promoción
Lo sé. Suena raro, pero en estos tiempos la gran mayoría de los empresarios disminuyen sus gastos publicitarios. Esto es un error. Cuando hay una recesión, tu objetivo es aumentar tu publicidad para atraer a los clientes a través de especiales, cupones y descuentos. La economía mejorará y será a ti a quien los clientes elijan.

2. Ofrece algo gratis
¿A quién no le gusta algo regalado? Ofrece un reporte, una consulta, una linda bolsa con la compra del traje. Ingéniatelas y ofrece cosas gratis para atraer a los clientes.

3. Enfócate en un cliente específico
Otro error que cometen los empresarios es querer venderle a todo el mundo. Especifica quién es tu cliente y atráelo con las dos estrategias que mencioné arriba.

4. Aumenta tu credibilidad
La gente compra de aquellos que conocen y en los que confían. ¿Qué estás haciendo para aumentar tu credibilidad en el mercado? Algunas ideas son escribir artículos y distribuir comunicados de prensa. Una vez posicionado en el mercado como experto, el cliente te elegirá.

5. Verifica tus promociones
La publicidad se hizo para atraer la atención, el interés, el deseo y la acción de los clientes. Esto se conoce como la estrategia AIDA. Si tu promoción no contiene estos elementos, estás malgastando tu dinero.

6. Usa Internet
Las ventas están bajando en los negocios físicos, pero no en los negocios en Internet. Esto según la revista InternetRetailer, que analiza a las 500 empresas más exitosas en Internet. En un artículo reciente, Circuit City tuvo una baja de un 10% en ventas en su negocio físico, pero un alza dramático del 40% a través de su página de Internet.

Según el artículo, el consumidor piensa que en Internet podrá encontrar mejores precios. Así que empieza tu página web o aumenta su actividad promocional.

Estrategias para Aumentar las Ventas

1. Incentiva a tus empleados o equipo de ventas
¡Está comprobado! Un empleado o vendedor motivado a través de los incentivos se esforzará más para vender. Incentívalo a través de un programa donde premies los resultados que buscas (aumentar ventas, aumentar la venta de cierto artículo, etcétera).

2. Incentiva a los clientes
Al igual que tus vendedores o empleados, al consumidor le encanta pertenecer a un grupo selectivo donde es premiado con descuentos, productos gratis o cualquier forma de incentivos donde reciba algo a cambio de comprar más. Se conoce en inglés como Customer Program o Customer Reward Program.

3. Enseña a sobre-vender
En inglés se conoce como upsell, y el restaurante de comida rápida es un ejemplo de upsell. Compras una hamburguesa y te ofrecen papas con tu orden.

Haz lo mismo en tu negocio. Busca productos o servicios complementarios que puedas ofrecer una vez el cliente esté en el proceso de compra. Ejemplo: El cliente desea una falda roja, ¿qué tal ofrecerle la blusa que combina? Motívalo aún más ofreciéndole un descuento.

4. Verifica tus precios
¿Qué sucede en tiempos de recesión? El cliente gasta menos y las empresas bajan sus precios para atraerlos. Estate pendiente de la competencia y monitorea tus precios.

5. Atraer la venta
La mayoría de los empresarios vende una vez y se olvidan del cliente. No cometas este error. Si lo que vendes es un producto consumible, verifica cuánto tiempo dura el producto y prepara la agenda para darle seguimiento al cliente. Así, cuando el producto se le acabe, estarás ahí para ofrecérselo.

Anda. Aplica estas estrategias y cuéntame los resultados.

Diana Fontanez
Presidenta
www.lareinadelmercadeo.com

hola

un compañero me comento ayer, que el propietario de LOQUO cobra unos 130.000 euros al mes,

se ve que lo ha leido por la red, 130,000 EUROS AL MES.

los propietarios de www.dotspotter.com la vendieron por un dineral, una millonada, de dolares eh!!! (acabo de flipar, he entrardo en www.dotspotter.com, para copiar la url, i acabo de ver que la bridni spirs, tiene dos criatures, JESUS).

un yanki, vende pixels de su web i gana UN MILLOR DE DOLLARES.

nose, supongo que cuando te toca la loteria de esta manera, bueno esto es mejor que la loteria, ‘por que te lo has currao!’, y te aporta mas satisfaccion, no?

pues esto, que cuando te toca la loteria de esta forma, TIENES QUE EMPEZAR A VER LA RELATIVIDAD RELATIVA DE TODO.

porque como dijo el gran Forrest Gump cuando compro acciones de Apple, forradito dijo, que al notener que preocuparse por el dinero, pues, UNA COSA MENOS.

OLE

en www.apuntesgestion.com,

hemos encontrado unos puntos bastante interesantes sobre la gestion empresarial,

seria como un decalogo de Carlos SLim un empresario de exito, (uno de los empresarios de mas exito del mundo!), asi que por lo menos de merece una lectura;)

1. Tener estructuras simples y organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, con desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas. Tener flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña, que son las que hacen grandes a las grandes empresas.
2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas. Esto fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa. Asimismo, evita los amargos ajustes dramáticos en las épocas de crisis.
3. Ser activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las más altas referencias mundiales.
4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeños corralitos. Mínima inversión en activos no productivos (por ejemplo, Grupo Carso siempre tuvo sus oficinas en las plantas de las empresas industriales; ahora que da un giro comercial, tendrá oficinas públicas).
5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad en los objetivos y con conocimiento de los instrumentos para lograrlos.
6. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades.
7. La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios. También es la solución de muchos de los problemas de nuestros países. Lo que hacemos a través de las fundaciones del grupo.
8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos. Esto es de mi padre.
9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo.
10. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que sólo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que la administra temporalmente.

HACIENDA

si

os imaginais:

esta mañana me he despertado con ganas de comprar: UN DOMINIO

i siento que esto me va a cambiar la vida

i, que dominio puedo comprar???

iphone

los señores de vodafone entenderian que yo comprara este dominio,

i phone all day (es bo eh)

i compro iphone.com

como diria serrat

hoy puede ser un gran dia verdad,

pues para el prota de la historia lo es

LE HAN COMPRADO IPHONE.COM POR UN MILLON DE DOLARES

Y YA SABEIS, LO DIFICIL ES GANAR EL PRIMER MILLON.

OSTRES EH,

SI ME HUBIERA PASADO A MI IGUAL ME DOLERIA MENOS TODOS LOS IMPUESTOS VERDAD

FELICIDADES PROTAGONISTA DE NUESTRA HITORIA

hola otra vez,

es el primer dia i quina emocio

este pretende ser un blog de todos para todos.

sera multiidioma, como la vida

jo personalmente català i castella.

i ademas si se escribe con faltas, pues se hace mas entretenida i sorprendente la lectura no???

hola,

esto pretende ser un blog, (en clave de humor)
donde espero que todos opinemos sobre

las aventuras de tener una empresa

soy una chica de 30 años (ostres fa 4 dies vai fer la comunio)

i bueno pues con un par de socios tenemos una empresa

animaros i escribir.

todo vuestro todo.

ta prontito